■ 特集１　危機時の“司令塔”をいかに構築するか？

・＜危機時のガバナンス＞「危機時には司令塔をつくり、情報を共有することが大事」
　日本病院会会長（社会医療法人財団 慈泉会 相澤病院最高経営責任者）　相澤 孝夫

・【未知なるウイルスと対峙した1100日間】
　「パンデミックで問題を単純化してはいけない。複雑性に耐えられる方法を！」
　 公益財団法人　結核予防会理事長（前新型コロナ感染症対策分科会会長）　尾身 茂

・＜治療方法の研究や医療人の育成も担う「なごや医療モデル」＞
「苦しくても決断することが司令塔の使命。平時からの情報共有を！」
　 名古屋市立大学理事長　郡 健二郎

・＜ワクチン敗戦の教訓＞
「医薬品の全原料を国内で製造できるかどうか。この国家的課題に取り組んでいきたい」
塩野義製薬会長兼社長　CEO　手代木 功

・【医療現場からの訴え】「働き方改革」を前に、救命救急や過疎地域などをどう存続させるか？
　【答える人】帝京大学医学部附属病院副院長兼循環器センター長　上妻 謙

・【提言】アフターコロナ時代の地域医療維持の在り方
　医療法人社団藤和会　あんどう内科クリニック院長　安藤 大樹

・【日本経済の再生に向けて】 少子化対策を契機に考える医療保険制度改革
　明治大学公共政策大学院教授　田中 秀明

■ 特集２　少子化対策につながる「産後ケア」の充実を

・「未来を担う子どもを育て、出産疲れの女性をサポートするためにも産後ケア施設が大事」
　 監査法人長隆事務所代表　長 隆

・≪検証≫有効な少子化対策にもつながる「産後ケア」の必要性
　 せきレディースクリニック理事長・院長　　友影 九樹

・【レポート】NANO MRNA・秋永士朗の「創薬シーズと医療ニーズをつなぐプラットフォーマーに」
・【外国人労働者の受入れ支援】インドネシア特定技能介護士離職率 驚異の0.8％の裏側
　 ハンディネットワークインターナショナル代表取締役　春山 哲朗

・≪「大人の自己分析」と「ウェルビーイング」の関係≫幸福な社会に必要なこと
　 ジャパンビジネスラボ社長　我究館館長　杉村 貴子

・【東証プライム上場】なぜ、祖業の人材派遣業から介護や保育事業に進出したのですか？
【答える人】ライク会長兼社長グループCEO　岡本 泰彦

・【考察】認知症700万人時代の社会課題解決とビジネスの可能性
　 日本総合研究所　リサーチ・コンサルティング部門 部門長／プリンシパル　紀伊 信之

・医師の働き方改革と医療機関連携をどう図るか？院内外の情報共有を実現する「日病モバイル」
≪論考≫薬局の薬剤師と医師が互いに超法人的な連携を！
なかざわ腎泌尿器科クリニック院長　中澤 佑介

・≪士業・管理部門に特化した求人・転職プラットフォームを運営≫「税理士や会計士がネットの中で
　転職の意思決定ができる環境を」
　ヒュープロ代表取締役　山本 玲奈

・【主張】「老化は治る。」－老化の防止で日本の医療費削減へ≪後編≫
医療法人社団創雅会　銀座アイグラッドクリニック院長　乾 雅人

・【連載】「健康は自分の手で」龍角散・藤井隆太の『家庭薬』物語＜第11回＞
「薬は強く効くからではなく、症状に合わせて使い分けることが大切」　龍角散社長　藤井 隆太