目次

＜第1部＞公立病院のための地方独立行政法人設立・運営マニュアル Q&A
第1章　地方独立行政法人の設立・移行準備
第2章　病院管理の視点から見た医療マネジメント
第3章　施設基準の正しい理解と適時調査への対応
第4章　ジェネリック医薬品の有効活用・薬剤費削減に向けたフォーミュラリーの推進
第5章　医療材料の賢い購買方法とSPD の活用
第6章　課題と戦略が見える！経営分析と統計データの活用
第7章　地方独立行政法人の会計原則と実務対応
第8章　監査の知識とオンライン監査の潮流
第9章　新たな脅威に備える！公立病院のための感染症対策

＜第2部＞事例から学ぶ公立病院の再編統合・経営効率化
事例1　地方独立行政法人化により経営危機から脱却 さんむ医療センターの病院改革
事例2　県立病院と市立病院の再編統合から13年　山形県・酒田市病院機構が目指す地域の未来
事例3　施設基準管理システム「iMedy」を活用した業務効率化
事例4　「AI 問診ユビー」で実現する医療現場の働き方改革

＜第3部＞地域における公立病院の役割とコロナ後の経営改革
特別インタビュー①　鳥羽　研二（地方独立行政法人東京都健康長寿医療センター理事長）
公立病院に求められる職員の意識改革　これからの時代の経営のあり方とは

特別インタビュー②　山下　　護（厚生労働省保険局医療介護連携政策課長）
コロナ後を見据えた制度改革を推進　　病院の役割分担と連携強化が急務

特別インタビュー③　小林　秀幸（前厚生労働省子ども家庭局母子保健課長）
進むデータヘルス改革　　　　　　　　個人の健康管理はどのように変わるのか